Synergien im Seminar

Gezielt Business Vokabular in einer Fremdsprache aufbauen, fokussiert und praxisnah – das kommt dabei heraus, wenn man Business Gaming mit professionellem Sprachtraining kombiniert. Denn gerade beim Lernen einer Spache ist ‘Learniung by Doing’ ein zentraler Erfolgsfaktor.

Deshalb haben wir zusammen mit einem führenden Anbieter von Sprachkursen ein Programm entwickelt, in dem Management-Simulationen das Sprachtraining optimal unterstützen. Professionelle Sprachtrainer mit entsprechender betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation moderieren die Seminare. In ‘echten’ Diskussionen über Investitionsentscheide, Marketingstrategien oder Programmen zur Effizienzsteigerung lernen und vertiefen Ihre Mitarbeiter das typische Business Vokabular der jeweiligen* Sprache.

Business Gaming als realer Kontext für Diskussionen

• Im simulierten Unternehmen werden typische Entscheidungssituationen im Team diskutiert und entschieden
• Analysen wirtschaftlicher Fragestellungen, Entwicklung von Strategien und die Umsetzung von Massnahmen – alles findet in der Zielsprache statt
• Der reale Businesskontext und die aktive Arbeit mit Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Kennzahlen erleichtern den Lerntransfer
• ‘Ganz nebenbei’ vertiefen die Teilnehmenden ihr Wissen über betriebswirtschaftliche Grundlagen und finanzielle Zusammenhänge

Weitere Infos und Termine für offene Seminare unter Fremdsprachen@get-performance.com

* Die Angebote gibt es aktuell für (Business-) Deutsch, Englisch und Französisch. Module für weitere Sprachen können entwickelt werden. Die Programme werden inhouse und als offene Seminare angeboten.

• Sie planen ein Seminar oder einen Workshop, einen Mitarbeiter- oder Kundenanlass?
• Sie möchten, dass sich Ihre Teilnehmer aktiv mit dem Thema auseinandersetzen?

Dann profitieren Sie von unserem Know-how in Sachen Workshop-Dramaturgie und Veranstaltungs-Design:

Einmal pro Woche wählen wir aus den eingehenden Anfragen eine für ein halbstündiges ‘Event-Coaching’ aus. Einer unserer Experten diskutiert mit Ihnen am Telefon Möglichkeiten und Ideen für Design und Ablauf Ihres Anlasses. Kostenlos und unverbindlich.

Mit diesem Formular können Sie für einen Termin anfragen:

Auch 2011 können Interessenten unsere Planspiele am Beispiel konkreter Seminarmodule in offenen Halbtages-Workshops ‘live’ kennen lernen. Diese ‘Shorties’ werden zum Teil mit Kunden und Partnern zusammen angeboten.

Wir bieten auch interne Demo-Workshops an, an denen Sie mit Ihrem Team unsere interaktiven Seminarmodule live erleben können. Fragen Sie uns an.

Termine 2011

• 09.06.2011 in St. Gallen**
• 07.07.2011 in Genf*
• 13.10.2011 in Basel*
• 09.11.2011 in Genf**
• 15.12.2011 in  Zürich**

* in Kooperation mit Berlitz Business Seminare
** im Rahmen eines CompanyCenter LEADERSHIP Circles

Inhalte

An den Kurzworkshops wird das Leadership-Planspiel ‘Team in Action’ dabei live durchgespielt, so wie es zum Beispiel in der Führungsausbildung der Credit Suisse, im Talent Development Programm bei Ascom und im MBA Programm der HSG eingesetzt wird. Drei Stunden lang arbeiten Sie im simulierten Unternehmen und gestalten dort Strategien, Prozesse und Strukturen, um wie im richtigen Leben erfolgreich am Markt zu bestehen. Nach der anschliessenden Auswertung schliesst der Halbtagesworkshop mit einem gemeinsamen Apéro ab.

Sie werden erleben, wie Sie als Unternehmen

• gemeinsame Ziele festlegen, verfolgen und erreichen
• ‘Sand im Getriebe’ und Konflikte erfolgreich meistern
• in unterschiedlichen Rollen gemeinsam als Team am gleichen Strang ziehen
• durch Innovation und Kundenorientierung Ihre Performance optimieren

Mit ‘Team in Action’ erleben Sie in wenigen Stunden live, wie gute Führung und Kommunikation die Zusammenarbeit fördert, die Qualität verbessert und durch den Fokus auf den Kunden die Basis für den wirtschaftlichen Erfolg legt. Das Planspiel zeigt eindrücklich die Dynamik in Unternehmen und Teams auf. So sensibilisieren Sie so Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte nachhaltig für die kritischen Erfolgsfaktoren schlanker, kundenorientierter Prozesse.

Rahmenbedingungen

Die Teilnahme am Workshop inkl. Unterlagen und Verpflegung kostet CHF 280 plus MwSt. Anmeldungen können bis 30 Tage vor dem Anlass ohne Kostenfolge zurückgezogen werden, danach wird der Teilnehmerbetrag auf jeden Fall fällig. Ersatzteilnehmer können jederzeit ohne Kostenfolge gestellt werden.

Sind Sie dabei?

Im Rahmen des CompanyCenter LEADERSHIP Circles findet am 30. März in Zürich ein Halbtages-Workshop für Führungskräfte, HR- und PE-Fachleute statt.

Das Leadership-Planspiel ‘Team in Action’ wird dabei live durchgespielt, so wie es zum Beispiel in der Führungsausbildung der Credit Suisse, im Talent Development Programm bei Ascom und im MBA Programm der HSG eingesetzt wird. Drei Stunden lang arbeiten Sie im simulierten Unternehmen und gestalten dort Strategien, Prozesse und Strukturen, um wie im richtigen Leben erfolgreich am Markt zu bestehen. Nach der anschliessenden Auswertung schliesst der Halbtagesworkshop mit einem gemeinsamen Apéro ab.

Sie werden erleben, wie Sie als Unternehmen

• gemeinsame Ziele festlegen, verfolgen und erreichen
• ‘Sand im Getriebe’ und Konflikte erfolgreich meistern
• in unterschiedlichen Rollen gemeinsam als Team am gleichen Strang ziehen
• durch Innovation und Kundenorientierung Ihre Performance optimieren

Mit ‘Team in Action’ erleben Sie in wenigen Stunden live, wie gute Führung und Kommunikation die Zusammenarbeit fördert, die Qualität verbessert und durch den Fokus auf den Kunden die Basis für den wirtschaftlichen Erfolg legt. Das Planspiel zeigt eindrücklich die Dynamik in Unternehmen und Teams auf. So sensibilisieren Sie so Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte nachhaltig für die kritischen Erfolgsfaktoren schlanker, kundenorientierter Prozesse.

Weitere Informationen und  Anmeldung direkt auf der Homepage des CompanyCenters.

Zum sechsten Mal kam am 21. Februar 2011 an der Universität St. Gallen (HSG) das Leadership Planspiel “Team in Action” im Rahmen des Coachingprogramms der HSG zum Einsatz.

Gemeinsame Führungsgrundsätze

16 Studentinnen und Studenten konnten in verschiedenen Rollen (Geschäftsleitung, Teamleitung, Mitarbeitende) im eigenen, simulierten Unternehmen Erfahrungen als Führungsperson und als Geführte sammeln. Vor Beginn der Zusammenarbeit wurden gemeinsame Grundsätze einer Führungs-Philosophie vereinbart. Die Punkte wurden (wie von HSG Studierenden zu erwarten) elaboriert und engagiert vertreten und hatten durchaus Ähnlichkeit mit Leadership-Philosophien realer Unternehmen.

So vorbereitet, folgte eine wie immer interessante und aufschlussreiche Phase der konkreten Umsetzung dieser Vorsätze in effektives (Führungs-) Verhalten:

Von Anfang an trafen die in verschiedenen Funktionen arbeitsteilig zusammenarbeitenden Teams dabei auf eine ganze Reihe operativer Probleme. Abteilungsübergreifende Abstimmungs- und Koordinationsaufgaben, Zeit- und Innovationsdruck sowie funktionsspezifische Herausforderungen nahmen die Teilnehmer ganz in Anspruch. Insbesondere das vierköpfige Managementteam hatten eine grosse Menge an Informationen zu operativen Details zu verarbeiten, angefangen bei den differenzierten Kundenwünschen über Engpässe in den internen Prozessen bis hin zur Beobachtung der Preisentwicklungen an Beschaffungs-und Absatzmärkten.

Team bei der Arbeit

Rasch widmeten Führungskräfte und Abteilungen ihre Aufmerksamkeit dann auch primär der Lösung dringend anstehender Aufgaben, die gefassten Vorsätze betreffend der Zusammenarbeit im Team traten zugunsten operativer Anliegen in den Hintergrund. Auch die im Seminarablauf eingebauten und regelmässig stattfindenden Strategiemeetings, die als “Auszeit vom Businessalltag” Raum für die Fokussierung auf übergeordnete Themen bieten sollten, konnten nur begrenzt genutzt werden – ein Phänomen, das auch im Unternehmensalltag regelmässig zu beobachten ist.

Im zweiten simulierten Geschäftsjahr führte ein Engpass in der Produktentwicklung sogar zu einem vorübergehenden Stillstand der Produktion sowie zu Qualitätsproblemen – eine Entwicklung, die auch die Liquiditätslage des Unternehmens ernsthaft zu gefährden drohte. Mehrmals wurde gar der Vorschlag zur Entlassung von Mitarbeitern lanciert, um Lohnkosten zu sparen. Die Lösung brachte eine Prozessinnovation des Entwicklungsleiters, der den Kunden in den Qualitätssicherungsprozess einbezog und somit noch rechtzeitig vor Abschluss des letzten Jahres für einen Turnaround der kritisch zu werdenden Situation sorgte.

Produktionsleiter beim Qualitäts-Check

Im abschliessenden Debriefing brachten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihren Respekt vor der Führungsaufgabe zum Ausdruck. Sowohl die Aussage eines Mitglieds der Geschäftsleitung “Ich hatte nicht gedacht, dass das so schwierig wird. Ich war total überfordert.” als auch das Statement einer Mitarbeiter, die “froh war, nicht in den Schuhen der Geschäftsleitung zu stecken”, zeigen, dass die Studentinnen und Studenten das Erlebte durchaus (selbst-) kritisch reflektieren konnten. Die Bedeutung klarer und transparenter Prozessen und gut funktionierender Schnittstellen war für alle Beteiligten deutlich erfahrbar geworden.

Dass wichtige Aufgaben die dringenden verdrängten wurde ebenso festgestellt wie die (vom Moderator auch in Teams mit erfahrenen Führungskräften immer wieder beobachtete) Tatsache, dass es selbst in eigens dafür vorgesehenen “Strategiephasen” ausgesprochen schwierig ist, den Fokus weg vom operativen Detail und hin auf das übergeordnete Ganze zu lenken.

Doch nur in diesem Modus eines Überblicks über die Zusammenhänge und die Dynamik im Gesamtsystem ist das Hinterfragen und aktive (Um-) Gestalten von Strukturen möglich. Auch Entscheidungungen über die Auswahl und den Einsatz von Führungstechniken, von der Delegation über Zielvereinbarungen bis hin zur systematischen Stellenbesetzung und Personalentwicklung, profitieren von einem gewissen Abstand vom Tagesgeschäft.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Leadership-Planspiels haben die Herausforderungen von Führung und zielorientierter Zusammenarbeit am eigenen Leib erleben können. Wenn die gesammelten Erfahrungen dazu beitragen, sie in zukünftigen Führungssituationen für wichtige Einflussfaktoren zu sensibilisieren, dann hat die Begegnung von HSG-Theorie mit Leadership-Praxis ihren Zweck erfüllt.

Weitere Ressourcen zum Beitrag aus der Zeitschrift “Karriere + Leadership” vom 11.02.2011

Leadership live trainieren

Offener Halbtages-Workshop “Leadership live” mit dem Planspiel ‘Team in Action’

Am Nachmittag des 30. März 2011 findet in Zürich unser nächster offener Workshop mit dem Leadership-Planspiel ‘Team in Action‘ statt. Das vollständige Seminarmodul wird live durchgespielt, so wie es zum Beispiel in der Führungsausbildung der Credit Suisse, im Talent Development Programm bei Ascom und im MBA Programm der HSG eingesetzt wird. Weitere Details und Anmeldemöglichkeit finden Sie auf der Homepage des CompanyCenter.com.

Buchtipps

Einfach und schnell visualisieren mit dem Bestseller von Dan Roam:
“Auf der Serviette erklärt”

Mit ein paar Strichen schnell überzeugen statt lange präsentieren. Eine einfache und sehr brauchbare Einführung, wie Sie mit Strichmännchen, Kreisen und Kästchen auch komplexe Sachverhalte visuell entwickeln. Ein sehr durchdachter Ansatz mit einem Raster für Visualisierungsvorschläge je nach Aufgabentyp. Sie werden Hemmungen verlieren und im nächsten Meeting selber einfach einen Stift in die Hand nehmen und ans Whiteboard / Flipchart gehen…

“High Touch” in der Führung – wie bekommen Sie das hin? Unser Tipp:
Gewaltfreie Kommunikation

Mashall Rosenberg’s Einführung in sein Modell der Gewaltfreien Kommunikation ist nicht nur etwas für Coaches und Mediatoren. Im Gegenteil, gerade Führungskräfte können von diesem pragmatischen Ansatz profitieren. Eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Ideen finden Sie auch im Handout zu unserem Seminar “Gewaltfreie Führung”. Das PDF-Dokument können Sie hier kostenlos anfordern.

Workshops und Seminare zum Thema

Projektmanagement und Führung interaktiv trainieren

Bei Berlitz Business Seminare finden Sie einige interessante Angebote, die Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenzen auszubauen. Das Besondere: In den Workshops und Seminare werden Planspiele eingesetzt, so dass Sie vermitteltes Wissen direkt im Seminar anwenden und schon dort konkrete Führungserfahrungen sammeln können. Weitere Details finden Sie auf der Homepage von Berlitz Business Seminare.

Team-Moderation für Führungskräfte

Zu diesem Thema bietet das SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie in Zürich das Seminar ‘Teammoderation’ an.

Die Übung ist geeignet für Trainings zum Thema Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, für Führungstrainings und alle Lernsituationen, die inhaltlich mit MBO (Management by Objectives) zu tun haben.

Umfang

• Steckbrief
• Ausführliche Anleitung für die Durchführung der Übung
• Arbeits- und Auswertungsblätter für die Teilnehmer

Preis: EUR 35

Sie können mit Kreditkarte oder mit PayPal bezahlen. Das Erstellen eines Paypal-Accounts ist auch für die Bezahlung mit Kreditkarte nicht notwendig, einfach “weiter” auswählen.

Steckbrief des Tools “Gruppenübung Zielvereinbarung”

Ziel

• Die Teilnehmer erfahren, wie sich die Definition von Zielen auf die Konzentration, die Ausrichtung der Aufmerksamkeit, die Bündelung der Energie und damit letztlich auf die Leistungsfähigkeit positiv auswirkt.
• Sie erfahren auch, wie Ziele sein müssen, damit sie motivierend und nicht demotivierend wirken.
• Nicht zuletzt erhalten die Teilnehmer Gelegenheit zu erfahren, wie ihr persönliches Leistungsverhalten günstig und vielleicht auch ungünstig beeinflusst wird und wie sie selbst mit Herausforderung oder Unterforderung umgehen.

Wichtig ist nach der Übung die intensive Reflexion der Erfahrungen und der Transfer in die Arbeitsrealität. Mit den Erfahrung und den Ergebnissen der Reflexion sollte am Thema Zielkriterien, Zielformulierung, Zielvereinbarung, Führen durch Ziele, MBO etc. weiter gearbeitet werden.

Zusatzmaterial

Jeder Teilnehmer benötigt ein Arbeitsblatt, eine Korrekturfolie, ein Auswerteblatt, einen dickeren roten Filzstift oder Leuchtmarker und, wenn keine Tische vorhanden sind, eine Schreibunterlage.

Der Trainer benötigt eine Stoppuhr oder eine Uhr mit Sekundenzeiger.

Dauer

15 bis 20 Minuten für die Durchführung der Übung, ca. 30 Minuten für die anschliessende Reflexion und Besprechung

This is the Excel model of the simulation played on 29th October at ZHAW with the Management Accounting class of Wolfgang Rathert:

Cost Distribution Sheet Simulation